Lịch Mở Lớp Huấn LuyệniCAL Subscribe
LEADERSHIP SKILLS
Bạn có kỹ năng chuyên môn tốt, bạn giỏi marketing, giỏi bán hàng, giỏi kỹ thuật, giỏi nghiệp vụ chuyên môn ... Nhưng như thế cũng chưa đủ để làm nên một sếp giỏi. Bạn cần có trình độ năng lực Leadership phù hợp với vị trí của mình.
Đối tượng: Cấp Quản lý
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Để làm tốt trên cương vị vị trí của một nhà quản lý, bạn cần phải giỏi thêm về kỹ năng con người. Bởi chiến lược hay kế hoạch do bạn xây dựng nên cho dù có hay đến mấy thì sự thành công của nó cũng còn phụ thuộc vào yếu tố thực thi, mà thực thì thì do con người. Nói một cách khách là sự thành công của người quản lý phụ thuộc rất nhiều vào khả năng lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ nhằm để có thể triển khai những thay đổi, cải tổ trong đơn vị tổ chức của mình. Nhiều người rất giỏi chuyên môn mà không làm quản lý được là vì thiếu kỹ năng lãnh đạo. Thiếu kỹ năng lãnh đạo, triển khai việc đơn giản có thể trở nên phức tạp, kéo dài và có khi phải bỏ dở.
Khóa học Leadership Skills dành cho cấp quản lý doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:
- Overview of Key Leadership Responsibilities
- Understand Your Role As A Leader
- Making The case For Business Transformation
- Personal Leadership
- Thinking Systemically
- Strategic Thinking
- Leadership Competencies
- Value Creation Leadership
- Coaching Skill
- Interpersonal Communication Skill
- Leadership Development
- Taking Action
Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu quả phát triển lãnh đạo nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
FINANCE MANAGEMENT FOR BOSS
Nội dung lớp này trang bị những kiến thức giúp có thể đưa ra những quyết định đầu tư, quyết định kinh doanh hiệu quả, học để có thể thiết lập hệ thống quản lý tài chính doanh nghiệp như các công ty, tập đoàn nước ngoài.
Đối tượng: Cấp Quản lý
Tài liệu: 285 slides
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Nội dung khóa học này trả lời các câu hỏi sau:
- Tích hợp Kinh Doanh - Nhân sự - Tài chính thế nào để thành một hệ thống quản lý?
Thiết kế thế nào để 3 hệ thống trụ cột này trở thành một hệ thống quản lý chạy tự động? - Cấu trúc P&L thế nào để đáp ứng yêu cầu của Lương 3P.
P&L cần được thiết kế đặc biệt theo yêu cầu quản trị thì Lương 3P mới phát huy. - Quản lý Tài chính trong Strategic Management (quản trị chiến lược) có gì khác?
Chắc chắn là không giống như mô hình vận hành và quản lý thông thường. - Hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất - kinh doanh.
Tài chính sẽ quản lý hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh như thế nào? - Công ty có nhiều hoạt động khác hỗ trợ hoạt động kinh doanh.
Tài chính sẽ quản lý hiệu quả các chức năng hỗ trợ như thế nào? - Nhiệm vụ chủ yếu của CEO là khai thác nguồn lực con người.
Tài chính quản lý hiệu quả đóng góp của từng người, từng bộ phận như thế nào? - Ngoài chi tiêu cho kinh doanh, công ty còn chi để đầu tư.
Tài chính quản lý dự án, quản lý hiệu quả đầu tư như thế nào? - Và một số nguyên tắc, best practices về quản lý tài chính, tài sản doanh nghiệp.
Lưu ý: Nội dung chương trình này không nhằm đào tạo các vị trí kế toán, thuế... mà hướng đến trang bị kiến thức finance management cho các CEO, chủ doanh nghiệp.
Chi tiết Nội dung:
- Quản trị tài chính là gì?
- Chức năng quản trị tài chính trong doanh nghiệp
- Kiến thức cơ bản về kế toán
- Một số kinh nghiệm hay về tổ chức và quản lý tài chính
- Các loại thông tin kế toán
- Kế toán tài chính
- Kế toán thuế
- Kế toán quản trị
- Kiểm toán tài chính
- Báo cáo tài chính
- Quản lý vốn lưu động
- Quản lý hiệu quả sử dụng vốn
- Quản lý tín dụng khách hàng
- Quản lý tồn kho
- Phân tích báo cáo tài chính
- Quản lý hiệu quả tài chính bằng phân tích tỷ lệ
- Thiết lập ngân sách
- Cấu trúc chi phí và biên lợi nhuận đóng góp
- Quản lý đầu tư
- Bài tập thực hành
- Xu hướng mới về quản lý tài chính.
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận.
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
Xuất hóa đơn VAT (hóa đơn điện tử) dù có hay không có yêu cầu.
STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Nếu nói rằng nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp là huy động và phát huy một cách hiệu quả nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp của mình để chinh phục khách hàng và chiến thắng đối thủ, thì có thể thấy vai trò của Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Đối tượng: Cấp Quản lý
Tài liệu: 286 slides
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Nhưng có mấy chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hiểu được và có thể phát huy một cách tối đa nguồn nhân lực của mình? Chẳng hạn:
- Vai trò chiến lược của HRM
- Nhân sự và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Làm sao để từng Nhân sự chia sẻ trách nhiệm về hiệu quả lãi lỗ của doanh nghiệp.
- Làm thế nào để biến Nhân sự thành Tài sản có Giá trị gia tăng, chứ không phải Gánh nặng chi phí.
- Làm thế nào để Nhân sự không phải là "vấn đề đau đầu" của Chủ doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp, "trang trí" hay là công cụ chiến lược?
- Có đúng là doanh nghiệp bạn cần nhiều Nhân sự, hay bạn cần Năng lực để thực hiện chiến lược kinh doanh.
Trong điều kiện của Việt Nam, hầu hết các doanh nghiệp, kể cả lớn và nhỏ, đều chưa có một nhận thức đúng để có thể phát huy nguồn nhân lực của mình. Chúng tôi nhìn thấy đây là một khoảng trống to lớn trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp Việt chúng ta.
Hầu hết các doanh nghiệp hiện chỉ khai thác các chức năng cơ bản của Quản Trị Nguồn Nhân Lực, và chúng tôi coi đây là một sự lãng phí nguồn lực rất to lớn.
Nội dung chương trình:
- Chức năng, vai trò, nhiệm vụ của Human Resource Management
- Văn hóa doanh nghiệp
- Cấu trúc tổ chức Human Resource Management
- Vai trò chiến lược của Human Resource Management
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Phân tích vị trí công việc
- Chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự
- Huấn luyện và phát triển nhân sự
- Phân tích doanh nghiệp cho mục đích hoạch định nhân sự
- Quản lý năng lực doanh nghiệp
- Quản lý hiệu quả, thành tích làm việc
- Phát triển năng lực cá nhân
- Bản mô tả công việc phản ánh chiến lược nhân sự.
- Trả công và phúc lợi
- Sức khỏe, an toàn và môi trường làm việc.
- Thiết lập kỹ luật, kỹ cương tổ chức.
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận.
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
Xuất hóa đơn VAT (hóa đơn điện tử) dù có hay không có yêu cầu.
SALES MANAGEMENT FOR BOSS
Mọi người học Sales nhiều vì cho rằng Sales là quan trọng, sales là dòng tiền. Nhưng chúng ta cũng biết rằng nếu Sales mà không được hỗ trợ một cách hiệu quả bởi Marketing và Strategy, thì Sales dù giỏi cũng khó mà phát huy.
Đối tượng: Cấp Quản lý
Tài liệu: 187 slides
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Tại sao khóa học này chỉ DÀNH CHO SẾP?
1.Vì để bộ phận bán hàng phát huy hiệu quả cao nhất, thì cấp lãnh đạo cần phải thay đổi mindset, cần phải nhận thức được vai trò của mình đối với hoạt động bán hàng.
2. Vì những nội dung yêu cầu có liên quan đến Sales trong bài này cấp quản lý bán hàng không có thẩm quyền quyết định (kể cả giám đốc kinh doanh cũng chưa chắc có thẩm quyền quyết định). Đó là phải kết nối Chiến lược, Marketing, Brand, HR, Tài chính vào Sales Management.
Khóa học 2 ngày Quản Lý Bán Hàng Dành Cho Sếp trả lời các câu hỏi trên, bao gồm 7 module sau:
- Sales, Marketing,Strategy Integration
- B2B Sales Management
- B2C Sales Management
- Distribution Management
- Sales Skills Development
- Sales Competence Development
- General Sales Management
- AI Applications in Sales Management
Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu quả tổ chức hoạt động bán hàng nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận.
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
BRAND MANAGEMENT
Brand Management (Quản Trị Thương Hiệu) giới thiệu một góc nhìn toàn diện về Thương Hiệu từ trong nội bộ doanh nghiệp ra ngoài thị trường. Đây chính là chìa khóa để xây dựng thương hiệu thành công.
Đối tượng: Nhân viên Marekting, Chuyên viên Thương hiệu và cấp Quản lý
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Marketing và Sales xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và nghiên cứu cách tiếp cận, chào mời để khách hàng đến với doanh nghiệp, mua sản phẩm hay sử dụng dịch vụ. Nhưng để kinh doanh ổn định và phát triển lâu dài thì doanh nghiệp cần tạo dựng một mối quan hệ lâu dài đối với khách hàng của mình, chứ không chỉ mua bán một lân rồi thôi. Và đó chính là vai trò của Brand. Brand là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng của mình.
Sản phẩm có thể lỗi thời, giá rẻ có thể có giá rẻ hơn, chất lượng tốt cũng có thể có chất lượng tốt hơn. Quan hệ giữa Brand với khách hàng vượt lên tất cả những yếu tố trên. Brand kết nối với khách hàng không chỉ bằng sản phẩm, giá cả hay chất lượng, mà kết nối ở cấp độ sâu hơn, bằng những yếu tố cảm xúc vô hình.
Khóa học Branding & Brand Management dành cho cấp quản lý doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:
- Brand, marketing, strategy
- What is brand?
- Brand strategy
- Internal Branding
- Brand Positioning
- Brand Personality
- Brand Psychology
- Core Message Framework
- Storytelling Framework
- Brand Name, Tagline & Promise
- Visual Identity
- Brand Presence
- Brand Guidelines
- Brand Extension
- Brand Development
- Brand Harmonization & Control
- Brand Governance
- Branding Terms
Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu xây dựng thương hiệu nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
MARKETING COMMUNICATIONS
Marketing Communications (Truyền Thông Marketing) luôn là một đề tài thú vị, nhận được nhiều sự quan tâm, bởi nó là phần nổi có thể nhìn thấy được của tảng băng chìm Chiến Lược Marketing. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ Truyền Thông Marketing là gì.
Đối tượng: Nhân viên Marketing và cấp Quản lý
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Marketing Communications không chỉ có thể tạo ra giá trị khách hàng (đặc biệt là giá trị vô hình) mà còn giúp đề cao giá trị của sản phẩm, dịch vụ, truyền thông marketing còn là công cụ xây dựng thương hiệu, là kênh tương tác với thị trường, giúp duy trì mối quan hệ lâu dài giữa doanh nghiệp và khách hàng.
Nội Dung Chuyên Đề
- Truyền Thông Tạo Ra Giá Trị
- Truyền thông và Marketing Mix
- Phối hợp Truyền thông
- Quảng cáo
- Quản lý Thông tin và thấu hiểu Thị trường
- Định vị/Bản đồ Cảm nhận
- Sáng tạo Truyền thông
- Truyền Thông Xây dựng Thương hiệu
- Bản Tóm tắt yêu cầu và Mục tiêu
- Thấu hiểu Khách hàng/Mô hình Belief Dynamics
- Hoạch định Chiến dịch
- Triển khai Thực thi
- Làm việc với Agency
- Truyền thông Nội bộ
- SOSTAC
Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, bàn cách tạo ra giá trị tốt hơn cho khách hàng, đồng thời tìm cách nắm bắt cơ hội và thu lại giá trị cho doanh nghiệp.
Lợi ích kèm theo khóa học:
- Tham gia group thảo luận.
- Tài liệu trình chiếu pdf.
- Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
PRICING STRATEGY
Pricing Strategy (Chiến Lược Giá) đặc biệt quan trọng, mang tính sống còn trong tình hình kinh tế suy giảm, cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, nó quan trọng đến độ không thể phó thác cho bộ phận kế toán giá thành.
Đối tượng: Nhân viên Kinh doanh và cấp Quản lý
Tài liệu: 221 slides
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Nói đến giá, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến chức năng kế toán giá của phòng Kế toán. Ít ai biết rằng định giá từ giá thành chỉ là một trong nhiều cách tiếp cận định giá. Và đây là cách định giá cơ bản nhất, đơn giản nhất, và cũng là cách định giá có nhiều hạn chế, bỏ sót nhiều cơ hội kinh doanh nhất. Đó là chưa muốn nói hầu hết các anh chị kế toán vẫn còn tính toán lãi lổ và định giá sàn dựa trên giá thành bình quân, một cách tiếp cận cứng ngắc mà hiện nay trên thế giới ít người áp dụng.
Nhiều sản phẩm mới, dịch vụ mới bị "chết" trước khi ra thị trường vì cách tính giá thành máy móc, phi thị trường này. Định giá không nên là trách nhiệm của người kế toán giá thành, mà nên là trách nhiệm của người phụ trách kinh doanh. Cho dù đó là giám đốc kinh doanh, trưởng phòng kinh doanh, trưởng phòng marketing, trưởng bộ phận sales, hay giám đốc ngành hàng, giám đốc sản phẩm, giám đốc thị trường, trưởng kênh...
Vì Giá là cách duy nhất mà doanh nghiệp thu lại giá trị cho mình, do vậy chúng ta cần sự linh hoạt tùy vào tình hình từng thị trường, tùy vào tình hình cạnh tranh trong từng kênh, tùy vào CVP, tùy vào đặc điểm co giãn giá, và cần cân nhắc giữa các sản phẩm trong cùng category, giữa sản phẩm chính với sản phẩm phụ ... để tối ưu hóa lợi nhuận.
CHANNEL MANAGEMENT
Channel Management (Quản Trị Kênh) vốn là một phần quan trọng trong nỗ lực tạo ra giá trị trong quá trình tiếp cận thị trường cho hàng hóa của doanh nghiệp. Nay trong thời đại số vai trò của kênh càng quan trọng hơn.
Đối tượng: Nhân viên Kinh doanh và cấp Quản lý
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Sự xuất hiện của các nền tảng Thương Mại Điện Tử (E-commerce), nền tảng Thương Mại Mạng Xã Hội (Socio-Commerce), và Kênh Trực Tiếp Từ nhà máy/kho đến người tiêu dùng (Business-To-Consumer) đã khiến cho việc hoạch định và thực thi đưa sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng của doanh nghiệp trở nên phức tạp hơn.
Thị trường ngày nay đòi hỏi một Chiến lược KÊNH Tối ưu, vừa tạo ra giá trị cho khách hàng vừa tối ưu về mặt chi phí thì mới có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này, Chiến lược Kênh phải được tính toán ngay từ giai đoạn nghiên cứu thị trường ban đầu, phải đảm bảo sự tiếp cận nhất quán và xuyên suốt trên lộ trình chuyển giao Giá Trị đến tay khách hàng.
CUSTOMER VALUE PROPOSITION
Customer Value Proposition - CVP (đề xuất giá trị khách hàng) là cốt lõi, là linh hồn của chiến lược marketing, chiến lược thương hiệu của bạn. Bởi nó chuyển tải tất cả những lợi ích, giá trị hữu hình, giá trị vô hình mà bạn sẽ mang lại cho khách hàng.
Đối tượng: Nhân viên Kinh doanh và cấp Quản lý
Tài liệu: 256 slides
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
CVP là định hướng, là yếu tố quyết định để bạn chọn chiến lược phân phối, chiến lược giá, chiến lược truyền thông quảng bá và cả kế hoạch thực thi marketing như thế nào.
Customer Value Proposition cũng chính là vũ khí tối thượng mà doanh nghiệp trang bị cho các bạn sales trước khi tung các bạn ra thương trường. Một Customer Value Proposition được thiết kế tốt sẽ giúp cho các bạn sales có được sự tự tin khi đứng trước khách hàng và đối tác phân phối.
Với nhiều người, nội dung Customer Value Proposition sẽ thay đổi tư duy của bạn. Nó có thể tạo ra một sự đột phá trong cách mà bạn kinh doanh và tạo ra giá trị cho khách hàng, mở ra nhiều cách tiếp cận mới trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, với nhiều phương thức cạnh tranh mới.
STRATEGY AND PLANNING
Strategy & Planning (Chiến lược và Hoạch định) là nội dung cốt lõi là điểm bắt đầu của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nó trả lời cho câu hỏi: Chúng ta sẽ đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra bằng cách nào?
Đối tượng: Cấp Quản lý
Tài liệu: 254 slide + tham khảo 3 bản strategy của 3 doanh nghiệp
Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)
Chương trình này bao gồm từ việc phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh, phân tích và định vị năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cho đến việc đưa ra sự lựa chọn cho chiến lược công ty (corporate strategy), chiến lược kinh doanh (business strategy), chiến lược cạnh tranh (competitive strategy) cho từng thị trường là gì. Đây sẽ là định hướng cho Chiến lược Marketing, Chiến lược Thương hiệu, Chiến lược cung cấp, Chiến lược truyền thông ...
Một số nội dung chủ yếu:
- Kết nối Chiến lược với Maketing
- Chiến lược và Hoạch định Kinh doanh
- Hệ thống Chiến lược trong doanh nghiệp
- Chiến lược Cạnh tranh
- Qui trình Hoạch định Chiến lược
- Hoạch định thực thi Chiến lược
- Lộ trình ứng dụng AI và các bước chuẩn bị
- Thực hành Xây dựng Chiến lược
- Thảo luận