Lịch Mở Lớp Huấn LuyệniCAL Export

Building on the foundations of Value-Based Management (VBM), this Strategic Human Resource Management course serves as the vital next step in your professional journey. It shifts the HR paradigm from a traditional support function to a Value-Based Human Resource Management model.

In this follow-up program, the HR function is redefined as a primary driver of corporate worth. We focus on transforming every HR process into a mechanism for value creation, ensuring that your people strategy directly fuels the economic engines of the business.

Key enhancements for this VBM-aligned edition:

- Value-Creation Competencies: Identifying and cultivating the specific skill sets that generate measurable business value.
- Value-Driven Performance: Moving beyond standard KPIs to manage performance through the lens of value drivers and organizational growth.
- Strategic Architecture: Aligning job descriptions and compensation structures to incentivize behaviors that maximize long-term firm value.

This course empowers you to treat human capital as a strategic asset, ensuring that every hire, training session, and policy contributes directly to the sustainable prosperity of the organization.

-----------------------------------------------------------------------------------

Tiếp nối nền tảng từ khóa học Quản trị Dựa trên Giá trị (Value-Based Management), chương trình Quản trị Nhân sự Chiến lược này được thiết kế như một bước tiến chuyên sâu, chuyển đổi tư duy nhân sự truyền thống sang mô hình Quản trị Nhân sự Dựa trên Giá trị.

Trong khóa học này, chức năng nhân sự không chỉ quản lý con người mà còn đóng vai trò kiến trúc sư trưởng trong việc tối ưu hóa giá trị doanh nghiệp. Nội dung chương trình sẽ tập trung chuyển hóa khái niệm Value-Based Management thành hành động cụ thể thông qua:

• Năng lực tạo giá trị: Xác định và phát triển các kỹ năng thực sự thúc đẩy lợi nhuận và tăng trưởng bền vững.
• Thành tích tạo giá trị: Thiết lập hệ thống quản trị thành tích gắn liền với các chỉ số tài chính và chiến lược của VBM.
• Cấu trúc tối ưu: Thiết kế hệ thống quản trị nhân sự sao cho mọi cá nhân đều có động lực tối đa hóa giá trị cho tổ chức.

Đây là lộ trình để bạn biến nguồn nhân lực thành tài sản chiến lược, đảm bảo mỗi quyết định về con người đều đóng góp trực tiếp vào dòng tiền và sự thịnh vượng lâu dài của doanh nghiệp.

Lợi ích kèm theo khóa học:

• Tham gia group thảo luận.
• Tài liệu trình chiếu pdf.
• Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.
• Xuất hóa đơn VAT (hóa đơn điện tử) dù có hay không có yêu cầu.

Value-Based Management Foundations
Build the "Brain" of Your Business: Align Strategy, Structure, and People for Sustainable Growth.

THÁCH THỨC CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay đang quản trị "sự vụ" (tasks) chứ không phải quản trị "giá trị" (value). Thiếu một hệ thống bài bản, chiến lược của chúng ta chỉ nằm trên giấy, các phòng ban thì rời rạc và tăng trưởng là nhiệm vụ không khả thi. Để bứt phá, bạn không chỉ cần thêm nhân sự giỏi, mà bạn cần một Bộ máy Quản trị tối ưu.

LỘ TRÌNH XÂY DỰNG "HỆ ĐIỀU HÀNH" GIÁ TRỊ
Khóa học không chỉ dừng lại ở lý thuyết. Bạn sẽ trực tiếp thiết kế "bản mẫu" hệ thống quản trị riêng cho doanh nghiệp mình theo quy trình "Top-Down Blueprint":

• GIAI ĐOẠN 1: BẢN ĐỒ GIÁ TRỊ (The Value Map)
  Xác định chiến lược trọng tâm (The Strategy) và làm rõ các Yếu tố Giá trị (Value Drivers) – những biến số thực sự tạo ra lợi nhuận và sự tăng trưởng cho doanh nghiệp.
• GIAI ĐOẠN 2: DÒNG CHẢY CỐT LÕI (The Value Flow)
  Chuẩn hóa các Quy trình Trọng yếu (Core Process). Đảm bảo mọi hoạt động trong công ty đều phục vụ mục tiêu tạo ra và trao gửi giá trị đến khách hàng.
• GIAI ĐOẠN 3: LỰA CHỌN CẤU TRÚC (The Architect’s Choice)
  Phân tích các mô hình Cấu trúc Tổ chức (Chức năng, Ma trận, Trực tuyến, Phẳng...) để chọn ra mô hình (Org Structure) phù hợp nhất với văn hóa và mục tiêu của doanh nghiệp bạn.
• GIAI ĐOẠN 4: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT (The Feedback Loop)
  Thiết lập cơ chế Quản trị Hiệu suất (Performance Management) và các chốt kiểm soát thông minh (Control), giúp hệ thống tự vận hành chính xác mà không cần sự can thiệp liên tục của lãnh đạo.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Kết thúc khóa học, bạn sẽ sở hữu một Hệ thống Quản trị (Management System) hoàn chỉnh. Đây cũng chính là nền tảng để phát triển đội ngũ kế thừa và chuẩn bị cho một tương lai tăng trưởng bền vững.
________________________________________
ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP
•    Chủ doanh nghiệp muốn thoát khỏi sự vụ để tập trung vào chiến lược.
•    Quản lý cấp cao đang thực hiện tái cấu trúc để tối ưu hiệu quả.
•    Startup Founders đang xây dựng nền tảng để sẵn sàng gọi vốn hoặc mở rộng quy mô.

Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F

Thời Lượng Chương Trình: 3 ngày (6 buổi)

Lợi ích kèm theo khóa học:

• Tham gia group thảo luận
• Tài liệu trình chiếu pdf.
• Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.

Số chỗ có hạn, hãy đăng ký giữ chỗ ngay hôm nay!
Ghi chú: Giảm 25% học phí cho học viên cũ đã tham gia ít nhất 2 lớp.

Bạn có kỹ năng chuyên môn tốt, bạn giỏi marketing, giỏi bán hàng, giỏi kỹ thuật, giỏi nghiệp vụ chuyên môn ... Nhưng như thế cũng chưa đủ để làm nên một sếp giỏi. Bạn cần có trình độ năng lực Leadership phù hợp với vị trí của mình.

Đối tượng: Cấp Quản lý

Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)

Để làm tốt trên cương vị vị trí của một nhà quản lý, bạn cần phải giỏi thêm về kỹ năng con người. Bởi chiến lược hay kế hoạch do bạn xây dựng nên cho dù có hay đến mấy thì sự thành công của nó cũng còn phụ thuộc vào yếu tố thực thi, mà thực thì thì do con người. Nói một cách khách là sự thành công của người quản lý phụ thuộc rất nhiều vào khả năng lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ nhằm để có thể triển khai những thay đổi, cải tổ trong đơn vị tổ chức của mình. Nhiều người rất giỏi chuyên môn mà không làm quản lý được là vì thiếu kỹ năng lãnh đạo. Thiếu kỹ năng lãnh đạo, triển khai việc đơn giản có thể trở nên phức tạp, kéo dài và có khi phải bỏ dở.

Khóa học Leadership Skills dành cho cấp quản lý doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:

• Overview of Key Leadership Responsibilities
  
• Understand Your Role As A Leader
  
• Making The case For Business Transformation
  
• Personal Leadership
• Thinking Systemically
• Strategic Thinking
• Leadership Competencies
• Value Creation Leadership
• Coaching Skill
• Interpersonal Communication Skill
• Leadership Development
• Taking Action

Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F

Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu quả phát triển lãnh đạo nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..

Lợi ích kèm theo khóa học:

• Tham gia group thảo luận
• Tài liệu trình chiếu pdf.
• Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.

Brand Management (Quản Trị Thương Hiệu) giới thiệu một góc nhìn toàn diện về Thương Hiệu từ trong nội bộ doanh nghiệp ra ngoài thị trường. Đây chính là chìa khóa để xây dựng thương hiệu thành công.

Đối tượng: Nhân viên Marekting, Chuyên viên Thương hiệu và cấp Quản lý

Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)

Marketing và Sales xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và nghiên cứu cách tiếp cận, chào mời để khách hàng đến với doanh nghiệp, mua sản phẩm hay sử dụng dịch vụ. Nhưng để kinh doanh ổn định và phát triển lâu dài thì doanh nghiệp cần tạo dựng một mối quan hệ lâu dài đối với khách hàng của mình, chứ không chỉ mua bán một lân rồi thôi. Và đó chính là vai trò của Brand. Brand là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng của mình.

Sản phẩm có thể lỗi thời, giá rẻ có thể có giá rẻ hơn, chất lượng tốt cũng có thể có chất lượng tốt hơn. Quan hệ giữa Brand với khách hàng vượt lên tất cả những yếu tố trên. Brand kết nối với khách hàng không chỉ bằng sản phẩm, giá cả hay chất lượng, mà kết nối ở cấp độ sâu hơn, bằng những yếu tố cảm xúc vô hình.

Khóa học Branding & Brand Management dành cho cấp quản lý doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:

• Brand, marketing, strategy
• What is brand?
• Brand strategy
• Internal Branding
• Brand Positioning
• Brand Personality
• Brand Psychology
• Core Message Framework
• Storytelling Framework
• Brand Name, Tagline & Promise
• Visual Identity
• Brand Presence
• Brand Guidelines 
• Brand Extension
• Brand Development
• Brand Harmonization & Control
• Brand Governance
• Branding Terms

Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F

Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, cải thiện hiệu xây dựng thương hiệu nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung..

Lợi ích kèm theo khóa học:

• Tham gia group thảo luận
• Tài liệu trình chiếu pdf.
• Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.

Marketing Communications (Truyền Thông Marketing) luôn là một đề tài thú vị, nhận được nhiều sự quan tâm, bởi nó là phần nổi có thể nhìn thấy được của tảng băng chìm Chiến Lược Marketing. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ Truyền Thông Marketing là gì.

Đối tượng: Nhân viên Marketing và cấp Quản lý

Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)

Marketing Communications không chỉ có thể tạo ra giá trị khách hàng (đặc biệt là giá trị vô hình) mà còn giúp đề cao giá trị của sản phẩm, dịch vụ, truyền thông marketing còn là công cụ xây dựng thương hiệu, là kênh tương tác với thị trường, giúp duy trì mối quan hệ lâu dài giữa doanh nghiệp và khách hàng.

Nội Dung Chuyên Đề

• Truyền Thông Tạo Ra Giá Trị
• Truyền thông và Marketing Mix
• Phối hợp Truyền thông
• Quảng cáo
• Quản lý Thông tin và thấu hiểu Thị trường
• Định vị/Bản đồ Cảm nhận
• Sáng tạo Truyền thông
• Truyền Thông Xây dựng Thương hiệu
• Bản Tóm tắt yêu cầu và Mục tiêu
• Thấu hiểu Khách hàng/Mô hình Belief Dynamics
• Hoạch định Chiến dịch
• Triển khai Thực thi
• Làm việc với Agency
• Truyền thông Nội bộ
• SOSTAC

Hình Thức Tổ Chức: Workshop F2F
Khoảng 1/4 thời lượng của workshop sẽ được dành để trao đổi, thảo luận về business của học viên, bàn cách tạo ra giá trị tốt hơn cho khách hàng, đồng thời tìm cách nắm bắt cơ hội và thu lại giá trị cho doanh nghiệp.

Lợi ích kèm theo khóa học:

• Tham gia group thảo luận.
• Tài liệu trình chiếu pdf.
• Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học do Tinh Hoa Quản Trị cấp.

Channel Management (Quản Trị Kênh) vốn là một phần quan trọng trong nỗ lực tạo ra giá trị trong quá trình tiếp cận thị trường cho hàng hóa của doanh nghiệp. Nay trong thời đại số vai trò của kênh càng quan trọng hơn.

Đối tượng: Nhân viên Kinh doanh và cấp Quản lý

Tiêu chuẩn đào tạo: SKILL (Can Do) theo thang tiêu chuẩn năng lực 5 cấp (Aware, Knowledge, Skill, Master, Develop New)

Sự xuất hiện của các nền tảng Thương Mại Điện Tử (E-commerce), nền tảng Thương Mại Mạng Xã Hội (Socio-Commerce), và Kênh Trực Tiếp Từ nhà máy/kho đến người tiêu dùng (Business-To-Consumer) đã khiến cho việc hoạch định và thực thi đưa sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng của doanh nghiệp trở nên phức tạp hơn.

Thị trường ngày nay đòi hỏi một Chiến lược KÊNH Tối ưu, vừa tạo ra giá trị cho khách hàng vừa tối ưu về mặt chi phí thì mới có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này, Chiến lược Kênh phải được tính toán ngay từ giai đoạn nghiên cứu thị trường ban đầu, phải đảm bảo sự tiếp cận nhất quán và xuyên suốt trên lộ trình chuyển giao Giá Trị đến tay khách hàng.