Blogs
Bài viết nghiên cứu, tin tức, cập nhật thường xuyên.
- Banner được lưu thành công.
Bộ máy phát triển càng lớn, nhân sự càng đông thì hiệu quả kinh doanh càng giảm sút, do thiếu một hệ thống chung để kết nối xuyên suốt tất cả các đơn vị và cá nhân, dẫn đến trên dưới không nhất quán, mạnh ai nấy chạy, mà không biết điều chỉnh hệ thống để giải quyết, chấp nhận dẫm chân tại chỗ, hoặc dừng cuộc chơi.
- Lượt xem: 316
- Banner được lưu thành công.
Nghiên cứu về sự tự tin của giám đốc điều hành giúp giải thích tại sao câu chuyện "chúng tôi ổn" này tồn tại lâu như vậy. Sự tự tin thái quá của CEO thường gắn liền với những bước đi táo bạo và hiệu suất mạnh mẽ. Nhưng nó cũng có thể dẫn đến đánh giá sai lầm và khiến việc thay đổi hướng đi trở nên khó khăn hơn, vì các nhà lãnh đạo vẫn cam kết với quỹ đạo quen thuộc ngay cả khi bối cảnh thay đổi.
- Lượt xem: 481
- Banner được lưu thành công.
Phân tích các Yếu Tố Quyết Định Thành Công của ngành kinh doanh Thương Mại Quốc Tế (critical success factors), là những yếu tố mà những ai kinh doanh trong ngành này cần lưu ý.
Xin mời xem trong video và để lại ý kiến trong phần comment nhé!
Cảm ơn mọi người.
Đỗ Hòa
- Lượt xem: 659
- Banner được lưu thành công.
Quản lý con người luôn là yếu tố quyết định mang tính thành bại đối với bất kỳ một vị trí lãnh đạo nào, vá những bài học về dùng người luôn là những bài học quí giá. Xin chia sẻ với các anh chị đồng nghiệp, các bạn một số case quản lý nhân sự cấp vùng mà tôi đã thất bại trong giai đoạn phụ trách vùng ASIA-PACIFIC của một tập đoàn đa quốc gia. Xin mời xem trong video và để lại ý kiến trong phần comment nhé!
Cảm ơn mọi người.
Đỗ Hòa
- Lượt xem: 743
- Banner được lưu thành công.
Chọn một mô hình cấu trúc tổ chức phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực của mình, trong khi vẫn giúp giữ cho doanh nghiệp vẫn trong tầm kiểm soát khi phát triển lớn mạnh.
Xin giới thiệu 4 mô hình cấu trúc tổ chức cơ bản phù hợp cho 4 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Đây là các mô hình cơ sở để phát triển, biến hóa cho phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp
Xin mời xem trong video và để lại ý kiến trong phần comment nhé!
Cảm ơn mọi người.
Đỗ Hòa
- Lượt xem: 727
- Banner được lưu thành công.
Doanh nghiệp thương chỉ tập trung chú trọng hoạch định kinh doanh, ít nơi hoạch định nguồn lực, càng ít doanh nghiệp hoạch định cấu trúc tổ chức cho quá trình phát triển dài hơi.
Hậu quả của việc không hoạch định cấu trúc tổ chức là tình trạng phổ biến mà moị ngươì thương gọi là "chiếc áo quản lý chật chội":
- Đó là khi cấu trúc tổ chức không theo kịp sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cấu trúc tổ chức không thể giúp kiểm soát hoạt động doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng mất kiểm soát chiến lược, mất kiểm soát tài chính...
- Và sự phát triển của doanh nghiệp phải dừng lại mà nguyên nhân chính là do cấu trúc tổ chức không phù hợp.
- ...
Xin mời xem tiếp trong video và để lại ý kiến của bạn trong phần comment nhé!
- Lượt xem: 690