Huấn Luyện Phát Triển Năng Lực
Q&A
Questions and Answers
- Details
Hàng ngày tôi mất quá nhiều thời gian vào việc kiểm soát và xét duyệt hoạt động thu chi của công ty, đến nỗi tôi không còn thời gian cho những việc quan trọng khác.
- Hits: 16731
- Details
Để có thể đảm bảo sự phát triển ổn định của công ty, tôi biết mình phải chăm lo, đầu tư vào đội ngũ nhân lực mà công ty đang có, bởi vì chính họ là tương lai của công ty. Cụ thể tôi muốn đầu tư nâng cao năng lực của đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phó phòng cho đến trưởng khối, giám đốc sản xuất, giám đốc kinh doanh.
- Hits: 12796
- Details
Doanh nghiệp của tôi đã phát triển lớn mạnh trong những năm qua và tôi đã mời nhiều nhân sự trẻ từ các công ty nước ngoài về giúp. Tôi cảm thấy không thoải mái khi làm việc với những cộng sự nầy, nhiều người bỏ đi sau một thời gian ngắn. Tôi có bị lạc hậu? Tôi cần phải thay đổi những gì để có thể làm việc được với những nhân sự trẻ nầy vì tôi cần họ?
- Hits: 11119
- Details
Là một giám đốc mới vừa được đề bạt/vừa từ nơi khác về, tôi phải làm việc với đội ngũ lãnh đạo của công ty với nhiều người có thâm niên cao, nhiều người là lão làng, tôi nghĩ tôi cần được hỗ trợ về mặt kỹ năng, phương pháp lãnh đạo để có thể làm tốt vai trò như là một CEO chuyên nghiệp.
- Hits: 12271
- Details
Vừa được bổ nhiệm làm CEO công ty, trong khi vừa phải thừa kế và học hỏi kinh nghiệm từ vị CEO tiền nhiệm, tôi cũng muốn đồng thời phải tạo ra dấu ấn riêng của mình bằng cách đưa ra những cải tổ đối trong cách quản lý, vận hành công ty. Tôi muốn áp dụng một số phương thức, công cụ mới của khoa học quản trị doanh nghiệp hiện đại vào công ty của tôi.
- Hits: 16823