Thực ra, nói về kinh doanh làm giàu thì các anh chị doanh nhân mới là những người giỏi nhất. Họ xứng đáng là bậc thầy để dạy kinh doanh làm giàu, không ai có thể giỏi hơn họ về mặt này.
Trong các lớp mà tôi mở, tôi chỉ dạy về kỹ năng. Tôi giúp các bạn, kể cả các bạn doanh nhân, phát triển thêm năng lực cá nhân của họ. Cụ thể là tôi truyền đạt lại cho các bạn các kỹ năng marketing, bán hàng, xây dựng thương hiệu, hoạch định chiến lược, quản lý nhân sự, tài chính, leadership ... mà tôi đã học được từ các tập đoàn lớn.
Kỹ năng kinh doanh làm giàu cho bản thân thì chắc chắn là tôi không bằng nhiều anh chị doanh nhân. Nhưng nếu nói về kỹ năng marketing, kỹ năng bán hàng (b2c lẫn b2b), kỹ năng quản lý ... theo cách mà các tập đoàn lớn của nước ngoài đang áp dụng, thì có lẽ tôi hơn các anh chị. Vì tôi đã từng học và làm theo cách ấy trong nhiều năm.
Nếu các anh chị mà có thể sắp xếp để đi học kỹ năng ở các trường hàng đầu thế giới của Anh, Pháp, Mỹ ... thì tôi tin chắc chắn rằng các anh chị cũng sẽ học những thứ mà tôi chia sẻ trong các lớp. Bởi nó từ một gốc mà ra.
Cái khác chăng, là tôi chia sẻ kèm theo kinh nghiệm thực tế đã áp dụng trong môi trường kinh doanh, còn các anh chị học các trường là học kiến thức chung, kiến thức cơ bản.
Kinh doanh và mang lại lợi nhuận nhanh chóng thì chắc là tôi không giỏi bằng nhiều anh chị doanh nhân. Nhưng tổ chức kinh doanh và phát triển năng lực kinh doanh cho tổ chức để có thể cạnh tranh với thế giới và phát triển bền vững về lâu về dài, thì tôi tin rằng mình có thể làm tốt. Vì tôi đã từng có nhiều năm làm công việc này.
Các anh chị doanh nhân kinh doanh và kiếm tiền giỏi nhờ có năng khiếu, nhờ sự năng nổ của bản thân, nhưng khi doanh nghiệp của các anh chị lớn lên và bắt đầu phát sinh những vấn đề phức tạp, mà tổ chức lớn nào cũng gặp phải, thì tôi tin rằng các anh chị không thể tự mình giải quyết được. Tôi chưa thấy doanh nhân tự phát nào có thể tổ chức doanh nghiệp theo cách riêng của mình mà có thể hoạt động hiệu quả và phát triển lâu dài.
Riêng cái này thì các anh chị buộc phải học, học lại từ những người đi trước, từ những quốc gia phát triển hơn mình, chứ chẳng có cách gì khác. Vì họ đã kế thừa và đồng thời họ cũng đầu tư nghiên cứu bổ sung thêm trên nền tảng kiến thức và kinh nghiệm của hàng trăm năm kinh doanh mà các thế hệ trước đã để lại. Mình tự mày mò biết bao giờ mới bằng họ?
Những thứ này là kiến thức và kinh nghiệm tập thể được dạy trong các trường kinh doanh hàng đầu thế giới. Một người khó mà hơn được, cho dù đó là một người có IQ cao. Và nếu ai đó tự mình có nghĩ ra được cách làm hay, thì việc thử nghiệm thực tế để rút ra bài học, cũng phải trả cái giá có khi bằng chính doanh nghiệp mình. Vậy cách tốt nhất vẫn là học hỏi từ cái hay, cái tốt của họ, rồi chỉnh sửa lại cho phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Riêng việc tổ chức và vận hành một công ty lớn, thì có lẽ là tôi biết hơn các anh chị doanh nhân. Vì tôi cũng đã từng học, rồi ứng dụng trong thực tế nhiều năm trong các tập đoàn lớn, qua nhiều văn hóa kinh doanh khác nhau (ASEAN, Nhật, Đài Loan, HK, Âu Châu, Mỹ, Úc)
Tôi nghĩ so với các anh chị cùng làm trainer khác, tôi mạnh hơn họ ở mảng công ty lớn.
Đỗ Hòa - Tinh Hoa Quản Trị
Nhập Ý Kiến