Các bạn doanh nhân suốt tuần bận rộn quản lý điều hành công ty, đến cuối tuần lại hy sinh những ngày nghỉ để theo học, và học liên tục trong suốt nhiều tháng trời như vậy. Nhiều bạn ban đầu chỉ định học thử 1 lớp, rốt cục là thành ra học hết sê-ri hơn 10 lớp. Tại sao họ lại quyết tâm học hỏi đến vậy?
Một số bạn ngại dạy cho nhân viên vì sợ nhân viên giỏi rồi sẽ ra đi.
Một số bạn không muốn dạy cho nhân viên, vì sợ nhân viên giỏi hơn mình.
Một số bạn khác thì giao việc cho nhân viên thì sợ họ làm sai, làm không đúng ý mình, nên phải tự mình ôm một đống việc.
Một số bạn lại muốn thành công nhưng ngại đi học, ngại phải hy sinh những thú vui của mình. Nhưng mặt khác vẫn muốn bảo vệ niềm kiêu hãnh của mình, nên cứ phải "đè" nhân viên, không dạy cho họ, để họ không trở nên giỏi giang hơn mình, để họ vẫn cứ phải thán phục mình.
...
Tại những lớp huấn luyện mà tôi tổ chức trong hơn 1 năm qua, hầu hết là người đứng đầu, người ở vị trí quản lý đi học. Họ học xong về một mặt tự mình ứng dụng, mặt khác dùng tại liệu ấy huấn luyện lại cho người khác trong tổ chức của mình. Cũng có một vài trường hợp người đứng đầu không đi học được, cử nhân viên của mình đến lớp ngồi, thu âm, ghi chép, và truyền đạt lại cho người sếp ở nhà học.
Tại sao người đứng đầu phải trực tiếp đi học? Vì kinh nghiệm thực tế cho thấy nếu chỉ nhân viên đi học, chỉ nhân viên thay đổi mindset, thì không đủ để có thể ứng dụng vào công việc được, mà người đứng đầu cũng phải thay đổi mindset, phải nhận ra những lợi ích của việc ứng dụng kiến thức mới, và phải quyết tâm ủng hộ sự thay đổi ấy thì thay đổi mới xảy ra trong công ty.
Tại sao tôi không khuyến khích sinh viên, người mới ra trường đi làm học những chương trình này?
Vì chúng tôi không dạy kiến thức cơ bản, không chỉ giúp người học hiểu các khái niệm cơ bản, mà dạy ứng dụng, không chỉ dạy để người học về làm được, mà còn để họ về dạy lại người khác trong công ty mình.
Chính vì vậy nên tôi không ưu tiên dạy hết giáo án, mà dạy sao cho hiểu. Có nhiều nội dung mới, chưa phổ biến ở VN, hoặc bị hiểu lệch lạc, tôi đã phải nhắc đi nhắc lại nhiều lần, cho đến khi nào người học hiểu mới thôi.
Có những lớp tôi chỉ dạy hết được 1/2 số slide đã soạn, và cũng có những học viên đi học lại lần 2, thậm chí lần 3. Đơn giản là chúng tôi dạy thật, học thật, chứ không dạy cho xong, học cho có.
Tôi có thể nhìn thấy sự quyết tâm học hỏi của các bạn qua việc các bạn bay đến học từ những địa phương xa. Các bạn suốt tuần bận rộn quản lý điều hành công ty, đến cuối tuần lại hy sinh những ngày nghỉ để theo học, và học liên tục trong suốt nhiều tháng trời như vậy. Nhiều bạn ban đầu chỉ định học thử 1 lớp, rốt cục là thành ra học hết sê-ri hơn 10 lớp!
Các bạn học nhiệt tình như vậy thì tôi có lý do gì để không truyền đạt hết những điều mình biết? Bản thân tôi cũng chẳng thấy cần phải giữ lại vài bí kíp gì riêng cho mình. Với tôi, việc các bạn trở nên giỏi giang hơn tôi, đạt được những thành công trong công việc, là điều tôi luôn mong muốn và tự hào.
Dưới đây tôi xin phép trích dẫn phản hồi của một bạn trong số những bạn rất chịu khó học, học rất chăm chỉ, và học về còn đứng lớp dạy lại cho nhân viên của mình.
Đỗ Hòa - Tinh Hoa Quản Trị.
