Blogs Mới!
Q&A
Questions and Answers
- Details
Anh em quản lý cấp trung luôn nói rằng họ không được phân quyền đầy đủ để làm việc. Làm sao tôi có thể yên tâm mà giao cho anh em những việc quan trọng, mà không phải lo ngại vấn đề rủi ro, nhất là rủi ro tài chính?
- Details
Công ty có đầy đủ bộ máy với một đội ngũ quản lý cấp trung, nhưng họ rât thụ động, việc gì cũng phải cần chỉ đạo và đốc thúc mới chạy.
- Details
Hàng ngày tôi mất quá nhiều thời gian vào việc kiểm soát và xét duyệt hoạt động thu chi của công ty, đến nỗi tôi không còn thời gian cho những việc quan trọng khác.
- Details
Để có thể đảm bảo sự phát triển ổn định của công ty, tôi biết mình phải chăm lo, đầu tư vào đội ngũ nhân lực mà công ty đang có, bởi vì chính họ là tương lai của công ty. Cụ thể tôi muốn đầu tư nâng cao năng lực của đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phó phòng cho đến trưởng khối, giám đốc sản xuất, giám đốc kinh doanh.