People Management

Trên diễn đàn về quản lý doanh nghiệp ở các nước phát triển, tôi thấy câu chuyện mà các Chủ tịch, CEO quan tâm và bàn thảo nhiều nhất là làm sao để phát huy tối đa năng lực đội ngũ nhân sự của mình nhằm để hiện thực hóa mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Với họ, chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố cạnh tranh chủ yếu giữa các doanh nghiệp. Ai khai thác tốt hơn nguồn lực này thì sẽ là người chiến thắng.

Văn hóa là tập hợp của hệ giá trị, đức tin, quá trình học hỏi, môi trường sống... nó tác động và hình thành nhận thức, quan điểm của một người. Một điều hay sự việc có thể đúng với người này nhưng sai với người kia, là nên và không nên, là bình thường hay không bình thường... tất cả tùy thuộc vào văn hóa của từng người, từng cộng đồng.

Hiện đang phổ biến một nhận thức rất sai lầm ở Việt Nam rằng ai làm giỏi chuyên môn thì thường sẽ được đề bạt lên làm lãnh đạo.

Tôi không biết bảng mô tả công việc (job description) có từ thời nào, tôi chỉ có thể đoán rằng nó đã có từ thời người ta đưa ra khái niệm mô hình tổ chức công ty.

Nếu bạn làm việc kém hiệu quả mà có thể là do một thói quen hình thành từ lâu, thì hãy cố sửa. Không dễ, nhưng rất nhiều người đã sửa được và trở nên hiệu quả.

Khi nói về tuyển dụng, nhiều người nói họ chỉ chọn "người phù hợp". Thế nào là người phù hợp? Trong bài này tôi sẽ mổ xẻ một tí về vấn đề này. Tôi sẽ chỉ ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp Việt với các tập đoàn lớn về thế nào là "người phù hợp".