Corporate Level
Phạm vi trách nhiệm và các năng lực chuyên môn thuộc phạm vi của cấp công ty (hoặc công ty mẹ, tổ chức quản lý tập đoàn đa ngành). Cấp tổ chức này không trực tiếp tổ chức và quản lý các hoạt động kinh doanh (sản xuất, mua bán, cung cấp dịch vụ) mà, hoạt động như một tổ chức quản lý đầu tư và các danh mục kinh doanh.
- Details
Đây chính là điểm nghẽn lớn nhất của quá trình cải tố quản lý của doanh nghiệp trên con đường đi đến thực hành Quản trị Chiến lược. Thiếu nó thì doanh nghiệp chỉ có thể phát triển đến một mức độ nhất định nào đó rồi dừng lại, còn lớn bao nhiều thì tùy vào khả năng quán xuyến của người lãnh đạo.
- Hits: 2635
- Details
Khi doanh nghiệp còn nhỏ, ít người nhìn thấy nhu cầu xây dựng hệ thống. Vì lúc ấy việc ít, vốn ít, nhân sự ít, hoạt động trong bán kính gần, có thể quán xuyến dễ dàng. Nhưng nếu không lo từ khi còn nhỏ, đợi lúc lớn và phát sinh hệ lụy thì đã quá muộn.
- Hits: 2097
- Details
Phương Trang cũng như nhiều doanh nghiệp khác, làm ăn thua lỗ, nợ nần đầm đìa, nhưng không phải lỗ từ ngành nghề chính của mình, mà lỗ bởi ngành khác mới mở rộng thêm sau này.
- Hits: 3709
- Details
Doanh nghiệp có tiến bộ, có phát triển hay không là do người lãnh đạo có đảm bảo dành thời gian và công sức cho việc phát triển hay không. Với nhiều người thì việc xử lý sự vụ hàng ngày ở công ty không là hết thời gian rồi, là muốn điên cái đầu lên rồi, thì còn đầu óc đâu mà lo chuyện phát triển!
- Hits: 7995
- Details
Tái cấu trúc được xem như "xóa bài chia lại", sắp xếp lại mọi thứ, là hành động mang tính chiến lược của doanh nghiệp.
- Hits: 31501
- Details
Nội dung thiết kế mô hình kinh doanh và cấu trúc doanh nghiệp, một phần trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp.
- Hits: 29150