Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của bộ phận Quản Trị Nguồn Nhân Lực (human resource management)

Khoa học nghiên cứu về con người và tổ chức bộ máy (xây dựng tổ chức, văn hóa tổ chức, hành vi tổ chức, phát triển tổ chức... ) đã được các nước phát triển nghiên cứu và ứng dụng vào quản trị từ rất lâu, nhưng ở Việt Nam lĩnh vực này có thể nói là còn quá sơ khai.

Ngoài trách nhiệm tổ chức sản xuất - kinh doanh, CEO của một công ty còn một trách nhiệm quan trọng khác, đó là trách nhiệm xây dựng tổ chức. Công tác xây dựng tổ chức (organization development) hướng đến mục tiêu kiến tạo tổ chức cho sự phát triển bền vững lâu dài.

Có lẽ là câu khẩu hiệu được treo nhiều nhất ở nơi làm việc, bởi Chất lượng, Năng suất và Hiệu quả" là những mục tiêu của công việc quản lý, nó là nền tảng của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào kém 3 thứ ấy thì khó mà tồn tại lâu dài.

Tiêu cực và xung đột lợi ích mà để xảy ra trong một thời gian dài, dần dần nó ăn sâu vào văn hóa của tổ chức. Tức là khi mà mọi người xem tiêu cực là điều bình thường ở đây, thì lúc ấy xem như tổ chức ấy đã nhiễm bệnh nan y.

Thứ mà các ứng viên thường hỏi mỗi khi có doanh nghiệp đăng tuyển nhân sự là JD. Tùy nội dung trên JD mà ứng viên quyết định có nộp hồ sơ xin vào làm việc cho công ty hay không. Điều này cho thấy cái JD nó quan trọng như thế nào.

Đặc điểm nổi bật của những doanh nghiệp có nhân viên gắn bó lâu dài, kể cả những khi khó khăn là gì? Đó là "không khí gia đình" trong doanh nghiệp.