Blog Quản Lý

Giảm giá khuyến mại chỉ có hiệu quả sau khi giá trị của sản phẩm ấy, hoặc sản phẩm tương tự đã được người tiêu dùng cảm nhận được. Tức là đã định vị được giá trị trên thị trường.

Chiến thắng trên thương trường không bao giờ đến một cách tình cờ, và cũng chẳng có ai có thể cứ ăn may hoài. Cách chuẩn bị tốt nhất cho một chiến thắng trong tương lai là tạo ra nó. Mà muốn tạo ra nó theo ý mình thì bạn cần xây dựng cho mình một kịch bản.

Những bài học về quản lý mà các tập đoàn lớn, các công ty Phương Tây đã áp dụng thành công là rất đáng quan tâm tham khảo, vì học từ thành công của người khác cũng là một cách học hiệu quả.

Nếu bạn có kiến thức cơ bản về chiến lược tập đoàn, thì bạn sẽ có cái nhìn sâu hơn, mang tính chiến lược hơn về một động thái thâu tóm hay sáp nhập, về một vụ thoái vốn, hay về một trường hợp khó khăn, phá sản.

Bởi vì thiếu một nhận thức đúng đắn về quá trình này, nhiều CEO vào công ty hàng ngày chỉ để giải quyết sự vụ phát sinh hàng ngày. Thay vì tổ chức, dẫn dắt và quản lý việc triển khai thực hiện quá trình thay đổi của công ty mình.

Bài hôm nay tôi nói về Hệ Thống Trách Nhiệm trong công ty và Định Vị Chiến Lược của doanh nghiệp.