Chiến thắng trên thương trường không bao giờ đến một cách tình cờ, và cũng chẳng có ai có thể cứ ăn may hoài. Cách chuẩn bị tốt nhất cho một chiến thắng trong tương lai là tạo ra nó. Mà muốn tạo ra nó theo ý mình thì bạn cần xây dựng cho mình một kịch bản.

Nếu bạn có kiến thức cơ bản về chiến lược tập đoàn, thì bạn sẽ có cái nhìn sâu hơn, mang tính chiến lược hơn về một động thái thâu tóm hay sáp nhập, về một vụ thoái vốn, hay về một trường hợp khó khăn, phá sản.

Bởi vì thiếu một nhận thức đúng đắn về quá trình này, nhiều CEO vào công ty hàng ngày chỉ để giải quyết sự vụ phát sinh hàng ngày. Thay vì tổ chức, dẫn dắt và quản lý việc triển khai thực hiện quá trình thay đổi của công ty mình.

Bài hôm nay tôi nói về Hệ Thống Trách Nhiệm trong công ty và Định Vị Chiến Lược của doanh nghiệp.

Hai bài học hôm nay tôi tiếp tục Bước 2 và Bước 3, trong qui trình triển khai các chỉ tiêu, mục tiêu mà HĐQT, chủ sở hữu giao cho CEO vào thành hoạt động hàng hàng ngày của doanh nghiệp.